这些知识都不了解还敢说你了解产品运营?

所以,“运营”这一概念,应该是大于“营销、策划、文案、编辑、传播、用户管理…”等这些概念的的总和。而运营的具体工作划分,或者说各种运营手段的划分,无非分为两个方面,一是拉新、引流、转化,二是用户维系。前者的具体职能例如第三方渠道推广、病毒营销、活动、新媒体、广告投放、品牌传播之类,后者则包括客服、用户体系建设、用户激励、用户召回、运营机制设计、活动等。 1.制定策略。在这个环节,需要先根据产品形态,产品当前所处的阶段,以及当前一些核心相关数据上面的表现,来制定我们的运营策略。 2.分解指标,规划工作。根据第一步中制定的运营策略,我们在第二步要开始进行目标拆分,并根据目标完成向内向外的资源(如运营经费、渠道等)争取和分配,以及制定具体的工作计划。 3.执行落地,达成目标。有了策略和具体的规划、资源配备后,在这一步要做的,就是通过文案、活动、事件传播、产品机制设计、用户维系、BD拓展等具体运营手段来达成我们的目标了。 4.监测数据、调整方向。所有计划执行后,作为一个合格的运营,我们一定要学会收集数据,分析数据和相关用户反馈,并评估我们的运营工作成效,再根据数据和用户反馈寻找潜在问题、潜在产品方向和用户需求等,并将结论代入我们新一轮的运营工作中去,回到第一步:制定新的运营策略,进入下一个循环。 其次,运营不应笼统来谈,相反,应该根据连接产品和用户关系的过程中所涉及的方方面面,将其分为四个经典模块,分别是:内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。每个模块要解决的问题不尽相同,各有侧重。 比如,内容运营要考虑呈现吸引和引导用户参与的内容;用户运营需要围绕用户画像,进行数据分析后反馈信息给产品部门进行迭代;活动运营应该以维系用户为目标,对活动全流程进行项目推进、管理和执行落地,并评估活动效果;产品运营则是通过各种各样的运营手段去拉升产品的特定数据。 运营的核心在人。如果把传统产品价值定义为功能+体验,那么互联网产品的价值则等于功能+体验+用户参与价值。这个用户参与价值包括三个方面:用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值,用户之间互相给对方创造和提供的价值,用户参与到产品设计中所体现的价值。
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